Décisionnel et analytique

Aujourd’hui, votre système d’information gère une quantité astronomique d’informations, issues de sources de données multiples, avec des formats et des structures non-homogènes. Pour autant, l’accès aux informations est facilité grâce à des outils performants et simples à utiliser (Business Objects de SAP est l’exemple le plus populaire). Cependant, les freins à leur utilisation ne manquent pas. Ils sont connus même des gestionnaires de données et des contrôleurs de gestion : manque de sécurité et de fiabilité des données, convergence limitée des référentiels transverses, données opérationnelles gérées dans des tableaux excel, multiplication des interfaces, vocabulaire spécifique d’un progiciel, etc.

Pour vous aider à surmonter ces difficultés et trouver des solutions – et ainsi améliorer l’aide à la décision et le pilotage de votre performance interne – nous proposons de vous accompagner dans votre projet décisionnel et analytique.

Nous intervenons principalement sur les besoins suivants :

• Audit SI décisionnel
• Cadrage de projet de mise en oeuvre d’un outil décisionnel
• Intégration d’un système analytique (axe ou centres d’analyse) dans votre SI
• Conception et réalisation de tableaux de bord (via BO ou équivalent)

Mise en oeuvre d’une comptabilité analytique

Sous des vocables très variés (centre de coût, activité, variable ou axe analytique, centre d’analyse, code projet…), la comptabilité analytique se décline en des réalités différentes selon l’organisation et le secteur d’activité. Pour autant, elle est incontestablement un outil efficace d’aide à la décision et améliore considérablement le dialogue de gestion pour permettre un pilotage efficient de votre organisation et vos activités.

Grâce à une expertise confirmée dans ce domaine, nous vous aidons à gérer toutes les étapes de mise en oeuvre du système cible : recueil et analyse de vos besoins, conception des modèles de ventilation analytique et assistance à l’intégration dans votre système d’information. Nous pouvons également vous accompagner dans la phase amont afin de vous aider à définir votre besoin et la trajectoire à suivre en termes de processus et d’outils de traitement des données et de restitution des informations analytiques sous une forme structurée.

Tableaux de bord et indicateurs

La conception de tableaux de bord nécessite un diagnostic préalable et une évaluation de votre entrepôt de données lorsqu’il existe, de vos outils de BI ainsi que vos SI métiers en tant que contributeurs dans la prise de décision. Forts de cette étude, nous sommes à même ensuite de vous accompagner dans la mise en place d’un reporting financier fiable et efficace ou de systèmes d’indicateurs mesurant la performance de vos activités opérationnelles.